Det er to vidt forskellige verdener, der lige nu udspiller sig i den nye bankgigant AL Sydbank. På den ene side præsenterer ledelsen et regnskab for første kvartal, der bugner af overskud og tårnhøje renteindtægter. Men på den anden side er de varslede spareknive nu for alvor begyndt at skære gennem organisationen.
Siden nytår har banken sagt farvel til 122 medarbejdere. Ved udgangen af 2025 talte den samlede stab 4.231 ansatte, men bare tre måneder senere er det tal faldet til 4.109. Det betyder, at 122 fuldtidsstillinger er slettet fra lønningslisten i kølvandet på fusionen mellem Sydbank, Arbejdernes Landsbank og Vestjysk Bank.
Massiv vækst i renteindtægter
Selvom der bliver færre ansatte, vokser de finansielle muskler i den nye konstruktion. Fusionen har skabt en maskine, der for alvor spinder guld på det nuværende renteniveau. Renteindtægterne for årets første tre måneder landede på knap 1,7 milliarder kroner – en markant stigning på hele 77 procent i forhold til samme periode sidste år.
Den voldsomme vækst kan mærkes direkte på bundlinjen. Overskuddet efter skat lyder på 803 millioner kroner for første kvartal. Til sammenligning hentede de tre banker tilsammen et overskud på 645 millioner kroner i første kvartal 2025. Det viser tydeligt, at banken trods bøvl med integrationen formår at udnytte sin nye størrelse og markedsposition.
Filialer lægges sammen på stribe
Det er ikke kun på de bonede gulve, at fusionen rykker. En central del af planen for at gøre forretningen mere effektiv har været at se på bankens fysiske filialer. I de byer, hvor de tre banker før kæmpede om de samme kunder fra hver deres gadehjørne, bliver der nu ryddet op.
Indtil videre har banken lagt 17 filialer sammen i byer, hvor man havde mere end én adresse. Det er netop her, man har kunnet skære i antallet af ansatte, da overlap i funktioner og ledelse bliver fjernet. Administrerende direktør Mark Luscombe lægger ikke skjul på, at processen følger den lagte plan.
“Integrationen af de tre banker er kommet godt fra start,” lyder det i en meddelelse fra banken onsdag morgen.
Ifølge direktøren er man allerede nået langt med at få de organisatoriske brikker på plads, hvilket er afgørende for at kunne høste de fulde gevinster af fusionen.
“I første kvartal har vi blandt andet udnævnt alle ledere i den nye storbank og sammenlagt de første 17 filialer – i byer, hvor vi havde mere end én filial,” siger Mark Luscombe.
En kontrast til konkurrenterne
AL Sydbanks succes står i skarp kontrast til tallene fra en af landets andre store spillere, Jyske Bank, der også har fremlagt regnskab onsdag morgen. Her er billedet et helt andet. Jyske Bank oplevede et fald i renteindtægterne på 4,4 procent, og overskuddet dykkede med over 200 millioner kroner til 1,05 milliarder kroner.
Det understreger, at AL Sydbanks fremgang ikke bare er en generel tendens i markedet, men i høj grad er drevet af de interne dynamikker og den styrkede position, som fusionen har givet. Det giver ledelsen tro på fremtiden, selvom de finansielle markeder stadig er præget af usikkerhed.
Milliardmål i sigte
Forventningerne til resten af året er tårnhøje. AL Sydbank regner med at lande et samlet overskud efter skat på mellem 3,5 og 4 milliarder kroner for hele året. Det er dog et mål, der kræver, at markederne ikke spænder ben. Især udviklingen i renten og eventuelle tab på udlån er de store jokere, der kan rykke ved regnestykket.
Ledelsen forventer, at integrationen er helt på plads inden sommerferien. Herefter vil fokus i endnu højere grad skifte fra interne processer til kampen om de danske bankkunder. Spørgsmålet er nu, om de mange farvel til medarbejdere stopper her, eller om der venter flere runder, når den fulde integration er en realitet.