Debat om arbejdskultur efter fyringsrunde
Mike Doustdars ankomst som topchef i Novo Nordisk har sat gang i en heftig debat om arbejdskultur og værdier i medicinalselskabet. Efter at støvet lagde sig efter danmarkshistoriens største fyringsrunde, vakte hans udtalelser kritik både internt og eksternt – og nu bryder medarbejdere deres stilhed om, hvordan det er at arbejde på det transformerede selskab.
Da vi mødes foran Novo Nordisks ikoniske hovedkontor i Bagsværd, fortæller en erfaren medarbejder i sine 50ere sit perspektiv på det, der har ændret sig. Hans refleksioner tegner et billede af kulturelt skift inden for Danmarks største farmaceutiske virksomhed.
Små tegn på forandring
»Normalt plejede vi at have sådan nogle meget store kurve med chokolade i til jul,« fortæller medarbejderen og holder en kunstpause, som om de små traditioner betyder noget – fordi de betyder det. Det er ikke bare om chokolade, men om følelsen af fællesskab og værdsættelse, der fra hans perspektiv har ændret sig markant.
Disse småting – julekulverter, sociale initiativer, traditioner der binder medarbejdere sammen – fungerer som symboler på, hvordan arbejdspladsens kultur og græsrodskultur transformeres under ny ledelse. For en organisation som Novo Nordisk, der gennem årtier har været kendt for at passe sine mennesker, er sådan nogle skift ikke ligegyldige.
Fra stor fyringsrunde til nye normer
Fyringen af tusindvis af medarbejdere efterlod sår, som mange endnu ikke har helt lægt. Doustdars tilgang til ledelse og effektivitet mødte modstand blandt fagforbund og medarbejdere, der så den omfattende nedskæring som brutalt og dårligt forenet med selskabets værdier.
Nu, hvor selskabet stabiliserer sig efter omstruktureringen, dukker spørgsmålet op: Hvad betyder det at arbejde på det nye Novo Nordisk? Og hvilke signaler sender ledelsen, når små, betydningsfulde traditioner forsvinder fra arbejdsdagen?